3月27日下午在二楼会议室召开了公司办公会，全体中层以上干部参加会议。会议进行了三个议程：一是按常规各分管领导就三月份及一季度工作进行总结，并对四月份工作重点安排；二是观看《细节决定成败》录像，针对精细化管理方面进行了培训；三是对照课程就目前各部门存在的不足和差距进行讨论。以总结、学习、座谈的形式庆祝公司成立六周年。
　　一季度公司在全体员工共同努力下，实现了“开门红”，产量、销量、销售收入都分别比上年同期增长19.6%、14%和9.5% 。四月份生产仍然紧紧跟着市场走、调整好库存，重点抓花季传媒APP视频黄色网站下载质量的稳定和提高，并把近二年中在生产中出现的质量问题进行总结，在各车间班组中进行警示；二季度的销售目标是5500—6000吨，进一步完善销售区域和销售人员的调整，加强服务，注重信息收集的准确性；技术上要加强新花季传媒APP视频黄色网站下载的开发速度，注重技术人员的对技术开发的主动性和严谨性的培养；四月份公司继续做好申报免检花季传媒APP视频黄色网站下载和测量认证的材料准备工作。
    在看过《细节决定成败》录像培训后，各部门也就公司年初提出的精细化管理，对照自己部门找出了存在的问题。主要有：思想上存在着自我满足、“差不多了”的想法，因此生产中、技术上就有着“经验型”和“随意化”。
    包总指出精细化、执行力、忠诚度是今年公司实现战略目标定位的三个要素，公司经过三个月的运行，各车间部门在精细化管理上做了大量有效的工作，但对照课程和与先进企业相比较仍有差距，各部门要从四个方面解决存在的问题：一是要解决观念问题，特别是要解决二级班子中有那种自我满足的思想，市场是残酷的，无论是花季传媒APP视频黄色网站下载质量、还是新品开发，不进则退，不发展就难以生存。二是要解决认识问题，要全面准确认识精细化管理，它应全方位地覆盖到决策层、执行层、操作层，以工作流程解决“事”、以岗位标准解决“人”。三是要解决科学执行的问题，公司要全面、协调和可持续发展，还必须依赖于强大的执行能力和高超的运作水平。精细的管理，必是标准化、程序化的管理，单凭经验式的管理已不适应企业发展的要求，如果说六年来花季传媒在线观看入口IOS破解版的干部靠的是干劲、激情，那么现在花季传媒在线观看入口IOS破解版必须靠科学的精神。四是要解决对企业忠诚度的问题，现在部分二级干部中存在着“患得患失、差不多、过得去”的想法，缺失了一个管理干部应有的诚实、敬业和完美的执行能力。
    精细化管理是一项系统化的管理，包总希望在座的每一位干部，通过培训、沟通取得共识，要不断学习，提高自身素质；要树立危机感，加强市场反应速度；要提倡奉献精神，使公司在改制六年后再向前迈一步！